📝 概要：ネスレ日本の若手マーケター尾崎由唯氏が、2025年3月に新発売したアイスコーヒー専用商品「ネスカフェ アイスブレンド」のローンチを主導した。本記事では、尾崎氏が実践するステークホルダーとの「目線合わせ」を通じた「量と質を確保する」チームマネジメントの手法や、若手からマーケティングに挑戦できる同社の環境について伝えようとしている。
🔗 元記事：https://agenda-note.com/itojuku_agreement/id=8612&pno=0
AIによる要約
ネスレ日本で飲料事業本部に所属する尾崎由唯氏は、2025年3月にグローバルに先駆けて日本で新発売されたアイスコーヒー専用商品「ネスカフェ アイスブレンド」の開発からプロモーションまでをブランドマネージャーとして主導した。近年拡大するアイスコーヒー市場において、従来のソリュブルコーヒー（インスタントコーヒー）が抱える「お湯で飲むもの」というイメージの課題を克服するため、水や冷たいミルクに溶けやすい特長を持つ新商品を企画した。ネスカフェ史上初となる独自の「クリスタルフローズン製法」を用いた製品づくりでは、日本の製造チームと試行錯誤を重ね、ネーミングやパッケージデザインにもこだわって消費者の想起獲得を目指した。
大規模な新ブランドのローンチにあたり、尾崎氏はたった一人のブランドマネージャーがすべてを抱え込むのではなく、社内外のステークホルダーを巻き込んだチームマネジメントを実践した。具体的には「目線合わせの会」を複数回開催し、市場環境やブランドの目指す姿、現状のギャップを可視化して参加者全員で共有した。その上でメディア、SNS、広報などの各チームに予算と期待するアクションを振り分けてコミュニケーションの「量」を確保し、進行中も定期的なフィードバックを通じて軌道修正を行うことで一つひとつの施策の「質」を高めた。若手であってもアイデアを本気で形にしてくれるネスレ日本の企業風土の中で、尾崎氏はプロフェッショナルたちと成功体験を共有しながら新しいブランドを育成する手法を確立した。
※本記事のスコアはAIと独自の評価基準による自動評価です。評価基準は複数の観点から総合的に判断しており、随時見直しを行っています。