📝 概要：ネスレ日本の若きマーケターである尾崎氏が、「ネスカフェ アイスブレンド」のローンチにおいて、当初の本格的な味わいという訴求軸から消費者テストを経て「溶けやすさ」へと軸を転換し、データに基づいた確信あるマーケティング施策を展開した経緯と、その裏にある協働と挑戦の姿勢について語っています。
🔗 元記事：https://agenda-note.com/itojuku_agreement/id=8612&pno=1
AIによる要約
ネスレ日本のレギュラーソリュブルコーヒー部において、「ネスカフェ アイスブレンド」のブランド構築をローンチから主導している若きマーケター、尾崎氏へのインタビュー記事です。尾崎氏は自身の発想力を強みとしつつも、それに過信せずデータや消費者テスト、社内外のパートナーとの連携を通じて仮説を検証し、成果へとつなげるアプローチを重視しています。
「ネスカフェ アイスブレンド」のマーケティングにおいて、当初は製造チームと追求してきた「本格的なアイスコーヒーであること」を訴求軸に据える予定でした。しかし、コミュニケーションの段階で立ち止まり、「本格感」と「溶けやすさ」の双方で消費者テストを実施しました。その結果、「溶けやすさ」を訴求した方がより強いインパクトを残せることが判明し、思い切って訴求軸を転換しました。
このデータに基づく仮説の裏付けにより、チームのキックオフでも確信を持ってビジョンを共有でき、「NESCAFÉ APARTMENT ＃隣人と溶けるアイスコーヒー」といったエンタメ性を伴う体験型企画へとブラッシュアップされました。上司である吉永祐太氏も、尾崎氏が「合意よりも協働」「快適さよりも勇気」を高いレベルで実践していると高く評価しており、個人の成果創出に留まらず、周囲を巻き込んでチームの成功体験を生み出すリーダーとしての成長に期待を寄せています。
※本記事のスコアはAIと独自の評価基準による自動評価です。評価基準は複数の観点から総合的に判断しており、随時見直しを行っています。