📝 概要：コーヒー生産国において、なぜドメスティックなコーヒーブランドが多国籍チェーンを凌駕しているのかを解説しています。ジャカルタ、メデジン、ホーチミンシティなどの都市では、価格の手頃さ、文化への深い理解、農地への近さという3つの要因から、地元のスペシャルティブランドやローカルチェーンが人々を惹きつけています。例えば、コロンビアのペルガミノやインドネシアのコピクナンガンなどがその代表例です。
🔗 元記事：https://perfectdailygrind.com/2026/08/local-brands-coffee-producing-countries/
AIによる要約
ジャカルタ、メデジン、ホーチミンシティなどのコーヒー生産国の都市では、ロンドンやニューヨークの目抜き通りを支配するような国際的なチェーン店ではなく、地元の自家焙煎コーヒーを提供するローカルなスペシャルティブランドに多くの人が列を作っています。中南米、南アジア、東南アジア、アフリカの市場において、ドメスティックなコーヒーブランドが多国籍企業を自国の土俵で圧倒しつつあります。その成功の理由は、主に「価格」「文化」「農地からの近さ」という3つの要因に集約されます。
欧米市場とは異なり、多くのコーヒー生産国では、かつて第2波のコーヒーブームを経験しませんでした。欧米では1990年代から2000年代にかけてスターバックスなどのチェーン店がエスプレッソベースのドリンクを高価格で販売し、それが第3波のスペシャルティコーヒーの土台となりました。しかし、生産国においては、海外から第2波のチェーンが参入した当初、その価格が大多数の消費者にとって手の届かないものであり、日常的な習慣ではなく「たまの贅沢」にとどまりました。その結果、安価な伝統的コーヒーとプレミアムな選択肢の間を埋める形で、地元のチェーン店が台頭しました。
例えば、コロンビアのメデジンでは、1980年代からコーヒー栽培を始め2012年に1号店をオープンした「ペルガミノ」が市内に10店舗を展開し、2014年に参入した「スターバックス」の店舗網に匹敵する勢いを持っています。また、インドネシアの「コピクナンガン」は、「第3波のコーヒーの味わいを第2波の価格で」というコンセプトのもと、2017年の創業から急拡大を続け、2025年初頭には全国で約900店舗に達しました。Forbesの報道によると、同社は小売展開規模で地元のスターバックスを追い抜き、2025年には売上高1億8,400万ドル（前年比45%増）、純利益1,700万ドルを記録し、黒字化を果たしています。
こうしたローカルブランドの強みは、消費者の文化や好みに寄り添った商品展開だけでなく、産地に近いことによる新鮮なコーヒーの提供と短いサプライチェーンにあります。もちろん、多国籍企業も投資の手を緩めておらず、スターバックスの運営会社であるアルセアは2024年にコロンビアでの30店舗追加に向けて1,200万ドルの投資を発表するなど、競争は続いています。しかし、生産国市場における主導権は、価格競争力と文化的親和性を持つドメスティックブランドがしっかりと握りつつあります。
※本記事のスコアはAIと独自の評価基準による自動評価です。評価基準は複数の観点から総合的に判断しており、随時見直しを行っています。