📝 概要：味の素AGFは2026年8月26日の秋冬新製品発表会にて、企業活動の源泉を社員の熱量と定め、社会価値と経済価値の共創を自分事化して取り組む方針を発表した。伊藤英郎執行役員のもと、生活者からの感謝の声に応える循環活動の加速や、パーパス・行動指針「AGF Way」の策定、「AGFコーヒーマイスター」による支援活動などを通じた共成長を推進する。
🔗 元記事：https://news.infoseek.co.jp/article/shokuhin_155990/
AIによる要約
味の素AGFは2026年8月26日に開催された秋冬新製品発表会において、企業活動の源泉を社員一人一人の熱量と定義し、社会価値と経済価値の共創を自分事化して取り組む方針を固めた。「ブレンディ」スティックなどの個包装に寄せられる生活者からの感謝の声に応えることで、さらなる感謝を引き出す循環活動を加速させる方針である。冒頭で挨拶した伊藤英郎執行役員は、事業活動を誇りに思えるような声に触れ、その熱量を広げていきたいと意欲を示している。
同社では日常生活のあらゆるシーンにくつろぎや親しみを届けるため、社内公募メンバーによるフィロソフィのブラッシュアップを実施。コーポレートスローガン「いつでも、ふぅ。AGF」を維持しつつ、パーパスを「一人ひとりに寄り添い、こころにゆとりが生まれる『ふぅ。』を届けて世界中の毎日を、ちょっと幸せに。」と新たに定めた。リラックス、リフレッシュ、リセットの3Rを通じて社会価値と経済価値の共創を目指す「AGFシェアードバリュー」を掲げ、社員一人一人の小さな業務の積み重ねが大きな価値につながるよう熱量を持って向き合う姿勢を強調している。
また、行動指針「AGF Way」は、コーヒーになぞらえて「Roast（志をあぶり出す）」「Blend（個性のブレンドを楽しむ）」「Drip（価値あることを抽出する）」の3つで構成されている。具体的な活動の一例として、社内資格であるAGFコーヒー検定の上級合格者「AGFコーヒーマイスター」による支援活動が挙げられている。コーヒーがもたらす心の豊かな価値を生活者に伝えるとともに、社員と企業がともに成長する“共成長”の推進を目的としており、勉強会やコーヒー講座、株主優待でのプレゼンテーターなどでの活躍の場がさらに加速される予定である。
※本記事のスコアはAIと独自の評価基準による自動評価です。評価基準は複数の観点から総合的に判断しており、随時見直しを行っています。